3月4日，“中偉股份SAP管理變革導入項目——流程體系頂層規劃階段匯報會”順利召開。中偉股份董事長、總裁鄧偉明出席會議并聽取項目階段性成果匯報，公司管理層、項目各業務組管理人及各流程責任人參會，項目戰略合作方IBM項目組成員參會并做成果匯報。
  作為“運營數字化”戰略下的核心項目，中偉股份SAP管理變革導入是新能源材料行業開創性的數字化管理變革，在此前并無行業成熟案例參考，其系統搭建面臨行業快速調整、業務層級復雜等重重困難。去年10月，中偉股份與IBM正式簽約啟動項目，隨后，項目組深入公司各業務線條進行了深度現狀調研與數字化轉型規劃，并實現初步成果轉化。
  會上，IBM項目經理作階段匯報。他表示，中偉股份SAP管理變革導入項目經過21周的推進，目前已完成全面業務現狀調研、流程體系藍圖頂層規劃設計，并輸出業務數字化轉型方案，進入實質性方案攻堅階段。下一步，項目組將針對行業特性，圍繞多個方案專題開啟攻堅工作，力爭實現公司從原料到生產的數字化管理以及金屬的全生命周期管理。
  通過戰略與業務解讀，項目組已梳理并建立起十二大類流程體系，每大類流程向下至多可分為五級架構，橫向覆蓋公司的研發、質量、生產、經營、財務等各個領域，縱向深入每個板塊的各項具體工作。會議還進一步明確了L1、L2層級流程主人，各大類流程均采用公司領導班子統籌、各業務線條負責人執行的方式推進數字化流程體系建設，將逐步建立起公司科學運營的長效保障機制。
  中偉股份董事長、總裁鄧偉明作總結講話。他指出，在中偉現代化、全球化發展的過程中，數字化管理變革是我們的必經之路。面對開創行業先例的種種困難，項目組深入一線、不斷探索，已取得初步工作成果，同時也還面臨諸多挑戰。SAP變革導入項目的推進對各條線管理人員提出了新的要求，流程的顯性與標準化對各流程責任人是一份沉甸甸的責任與使命。希望各流程負責人與項目組深度協同，推動中偉數字化管理變革，提升公司管理水平及人員效率，以數字賦能助力中偉高質量、可持續發展。
  在行業趨勢不改但周期變化加快的背景下，SAP管理變革導入項目將實現中偉業務與數字化的深度融合，通過打造行業適配、中偉特色的數智引擎，推動企業全方位進步，加速向“成為全球領先的新能源材料科學公司”愿景邁進。